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健全市场化经营机制是国企改革工作重点任务之一，主要包括推行经理层成员任期制和契约化管理、全面推进用工市场化、完善市场化薪酬分配机制等内容。其中全面推进用工市场化就是要建立管理人员竞争、末位调整和不胜任退出等制度，形成优胜劣汰用人管理机制，城建集团明确今年要有不低于80%的企业共至少15家企业完成该项改革任务。

近期，城建集团下属金商投公司为进一步优化人力资源配置，建立科学高效的干部人才梯队，鼓励年轻骨干成长进步，激发干事创业活力，举办了业务主管竞聘活动。竞聘活动共设3名业务主管指标，采取职工个人演讲，评委公开打分，择优录用的方式进行。这是金商投公司内部的首次竞聘活动，员工积极参与报名竞争，参与度达73%，竞聘者以PPT的形式，围绕个人基本情况、工作业绩、未来工作规划等内容展开演讲，每位竞聘者准备充分、演讲生动精彩、富有感染力，最后通过评委的现场打分，按照综合评分从高到低评选出了三位胜出者。

徐晓钟董事长全程参加竞聘活动并进行点评，赞扬了广大青年职工积极进取、创新实干的时代精神，指出竞聘是公司公平公开选拔人才和职工实现自我价值的良好方式，也是推进用工市场化的重要表现，示范意义深刻，导向作用鲜明，勉励大家要以本次竞聘为全新起点，创新更多更好的人才培养管理措施，用更饱满的创新创业激情和更精进的争先领先业绩，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。