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城建集团2013年工作思路和经营方针明确
城建集团围绕年度目标狠抓年内各项工作推进的同时，及早着手研究2013年工作。自10月份以来，先后以领导班子成员分工开展调研、主要领导深入各部门主持召开座谈会、组织工作思路研讨活动等形式，明确了集团2013年工作思路和经营方针。
2013年集团工作的总体目标要求是：全面贯彻党的十八大精神，以集团转型升级为主线，以提升投融资能力为根本，以重点项目运作为载体，以资产管理为支撑，坚持市场化运作，积极创新发展模式、运作机制和管理体制，着力培育核心业务和新的效益增长点，积蓄可持续发展能量，争取融资创造新业绩，经营实现新发展，管理迈上新台阶，更好地服务城市建设大局。
围绕这一目标要求，2013年工作将着重四个“必须”：一是必须抓好资金，奠定转型升级的基础。紧紧围绕扩大经营性资产比重，拓宽经营领域，增加主营收入，提升盈利水平，以保持持续的融资能力和投资能力这一主题，抓好资金筹措，提升土地收益。二是必须抓好项目，增强转型升级的活力。以东经120、新乐花园、龙城9号三大项目建设为载体，大力实施目标化管理、项目化推进、实体化运作，为集团转型升级增强活力。三是必须抓好资产，提高转型升级的支撑。全面理清资产、摸清家底，管好、经营好资产，特别要抓好已收储地块的综合利用，不断优化资源配置。四是必须抓好管理，强化转型升级的保障。注重组织和制度保障，大力培养和引进人才，重视项目的科技进步和创新，加强内部管控和党风廉政建设，为集团转型升级保驾护航。
目前，各部门及相关子公司按照集团明年工作的指导思想和方针目标，正在抓紧制定2013年度工作计划及各专项工作计划，提交集团董事会审议通过后部署实施。
