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城建集团三大举措确保今年重点工程（工作）目标任务完成
为认真贯彻落实3月8日市城乡建设局2014年工作会议精神，全面完成局下达的2014年重点工程（工作）考核目标，城建集团精心研究部署，采取有力举措，狠抓任务落实，确保各项工作按计划顺利推进。
一是制定专项计划，强化措施落实。围绕年度目标，分别制定出重点工程、资金筹措、资产注入、土地开发、资产管理五大专项工作计划，明确阶段性工作任务、具体推进措施和完成时限，切实强化措施落实，明确重点部署要求。
二是分解任务指标，强化目标考核。针对年度目标及各专项工作计划，出台了《2014年度各子公司、集团本部各部门工作目标任务考核方案》，分解任务指标、量化考核标准、明确关键节点，真正落实责任到人，加快考核目标落地。
三是抓实计划管理，强化监督检查。制定了《城建集团重点工程(工作)考核目标、重点工作计划落实情况督查方案》，结合每周办公例会加强对周、月工作计划完成情况的监督检查，对局重点工程（工作）考核目标、公司对各部门考核目标成情况实施季度督查考评，切实强化监督检查，不断提升工作效能。
一季度，常州金融商务区、生态绿城建设工程项目之皇粮浜公园、白荡河绿地三大重点工程项目有序有力有效推进；资金筹措、土地开发、资产管理、服务轨道交通、人才队伍建设、内部管理、创先争优七大重点工作均如期完成阶段性目标，其中资金筹措、土地出让收入已分别完成年度目标任务的三分之一和二分之一。
