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   为科学谋划2016年工作思路，加快集团转型发展，1月9日下午，集团组织召开了2016年工作思路研讨会。集团领导、各子公司及集团本部中层干部参加会议。市城乡建设局副局长陶伟到会指导工作。

   会上，参会人员围绕集团和自身工作，就加强融资方式创新、土地精细化开发、资产经营项目拓展、企业文化建设、人力资源管理咨询项目推进、信息化系统建设等内容进行了交流发言，提出了很多思路、想法。

   会上，集团董事长、总经理张永哲以“更有价值的存在”为题，回顾总结了2015年工作：通过创新看见曙光，通过坚持迎来希望，通过转型跨出步伐；并对如何做好2016年工作，如何让集团在城市建设中发挥更大作用提出五点要求，一要围绕评级提升，拓展资源，来调整融资结构；二要围绕服务社会，互通互融，来盘活存量资产；三要围绕集约规划，共建共享，来实现片区综合开发；四要围绕科技引领，提升品质，来拓展实体产业；五要围绕学习创新，人才流动，来增强企业活力。

   市城乡建设局副局长陶伟作了总结发言。陶局首先充分肯定了城建集团在2015年取得的工作成绩，很受鼓舞；其次，他指出，各部门汇报的工作思路有亮点、有前瞻性，很受启发；最后，他对集团2016年工作提出两点要求：一要强管理，提内功，进一步加强自身建设。从精细化管理角度，进一步做好资金统筹调度，盘好、盘活现有资产，推进信息化系统建设，加强队伍建设与人才培养等工作。二要善创新、谋发展，加快集团发展提升。要加强对国家宏观政策的学习，紧跟未来城市发展方向，结合集团自身定位，积极谋划建筑产业化的发展，谋划集团从单纯融资到资本运作的转变，从“融资平台”到“投融资平台”，到“城市建设、产业发展平台”的转变，促进集团发展提升。