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1月13日下午，集团公司领导、中层干部、职工代表，共计二十余人在集团2206会议室参加人力资源管理咨询项目薪酬管理设计专项培训。

本次培训的内容由咨询单位的首席顾问秦杨勇老师主讲，主要围绕咨询项目的第二阶段工作展开，包含薪酬管理的“七步法”：薪酬前期准备、澄清薪酬策略、职位评估、薪酬数据收集与深度分析、设计薪资架构、福利设计，以及薪酬管理运作体系设计。最后，针对薪酬管理设计阶段职位评估的“七因素分析法”进行了详细的讲解，并选取了集团的法务专员、会计、出纳、人事专员、销售专员、后勤主管等6个岗位进行了模拟评分，让所有参加人员对岗位价值评估工作有了更清晰的认识与了解，通过系统培训后开展岗位价值评估工作，为薪酬架构体系设计的客观性提供了有力保障。