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近日，集团公司领导、中层干部、职工代表，共计二十余人在集团2206会议室参加人力资源管理咨询项目绩效管理环节工作培训。

本次培训由咨询单位首席顾问秦杨勇老师主讲，主要介绍了绩效考核的发展历程、基于BSC的战略绩效管理图解、绩效考核流程与制度的制定原则等。战略绩效管理主要包含公司战略分解、KPI指标分解、绩效管理运作规范等三个模块，同时形成公司战略地图、KPI指标库、战略管理绩效制度等文件，为绩效管理实践提供理论基础与操作工具。最后咨询单位顾问又专门对上一阶段——薪酬管理环节的岗位价值评估的工作过程进行了专项汇报。