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城建集团四大创新举措强化国有资产经营管理
2016年，城建集团继续加大力度推进资产管理新模式、新举措的运用，资产经营管理能力大力提升，资产管理成效显著增强。
近年来，随着城市建设的深入发展，城建集团所拥有和代管的政府资产（主要是土地及房产）体量不断增大。围绕国有资产保值增值的要求，城建集团确定了管好、用好资产的经营目标。管好资产要求提升资产管理水平和能力，做到对资产的实质掌控和有效综合利用，同时兼顾经济效益与社会效益，为常州市生态绿城建设和整体生态环境的提升发挥作用；用好资产要求开拓思路、勇于创新，有效利用闲置资产拓展经营性项目，发挥资产价值，提升资产效益。
2016年城建集团在资产经营管理方面提出并实施了四大创新举措：一是研制开发了资产管理信息系统。建立了土地和房屋资产进出库管理新模式，实现了资产信息维护、资产租赁、苗圃管理、定销房管理等工作的规范化、精细化，资产管理工作更加准确高效。二是建成开通了微信巡查平台，结合资产信息化管理系统，建立了地图定位、文字信息、照片、视频、语音等多种反馈渠道相结合的方式，实现了巡查人员定位和巡查结果实时反馈功能，确保管理人员能够及时掌握现场情况。三是运用无人机巡查手段。鉴于大多数土地资产周边缺少道路设施、人员难以进入的实际情况，采取无人机辅助管理，使得地块现场境况更加全面清晰。四是选择地块配置监控系统。携手市照明管理处利用路灯照明设施安装可移动监控系统，既有效节约了投资成本，更为方便实施提供了便利条件。这一手段的运用，不仅起到了现场即时监控作用，而且实现了资产受到侵害事件发生时的取证功能。
在创新资产管理方式的同时，城建集团还不断拓展土地资产综合利用的新途径。城西足球公园是城建集团探索土地资产综合开发利用的第一个成功案例。该公园于2015年三季度建成开业以来在国家政策引导资金获得、公园冠名市场化运作、全国青少年足球特色学校基地建设、各类足球赛事举办等方面收获颇丰，收到了良好的社会效应。今年该公园还与市体投签订了关于开展全市青少年足球培训的战略合作协议，成为常州市首批体育消费券发放定点服务场馆。
2016年城建集团在认真总结城西足球公园建设运行的经验教训基础上，有的放矢地开展了体育公园项目和园林有机物循环利用项目的研究，并已取得了一定成果，两个项目均已被列入常州市2017年城建项目计划。一是蔷薇园体育公园项目。利用闲置地块建设集大众体育健身、文化广场以及停车场等功能为一体的多功能活动场地。该项目建成后不仅将有效改善地块现状，同时还能为市民提供一个环境优美的运动休闲场所，并为我市足球运动、大众健身和体育休闲文化的发展起到积极的促进作用。二是园林有机物循环利用项目。利用已收储地块建设园林废弃物堆放处理和循环利用基地，将绿化废弃物集中无害化处理，实现绿化垃圾的资源化利用，真正将其纳入到生态系统循环之中。
上述两个项目均从社会效益出发，结合社会和民生需求，提出了市场化运作并且可持续的解决方案，成为城建集团探索国有资产经营管理方式的典型范例。
